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高武久一行赴长春市短期工作

发布时间:2022-06-29 信息来源:长春分公司

  6月25日-28日,上海宝冶党委书记、董事长高武久一行赴长春市短期工作,分别与长春市委常委、副市长、长春新区党工委书记陈宇龙,长春市委常委、公主岭市委书记李洪亮,长春市中韩(长春)国际合作示范区党工委书记徐勇及长春市净月高新区党工委书记李健举行工作会谈,就进一步深化密切合作、推动互利共赢展开深入交流。

  6月25日下午,高武久一行赴中韩(长春)国际合作示范区与徐勇进行会谈。徐勇表示,中韩示范区是长春市委市政府贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神的重要载体,也是践行吉林省委省政府“打先锋、站排头”要求的重要举措,未来必将成为长春市“四大板块”和现代化都市圈建设的新引擎,构建长春市乃至吉林省对外开放的新格局。今年为中韩示范区营商环境建设攻坚年,希望上海宝冶发挥央企优势,积极参与和融入中韩示范区社会经济建设和高质量发展中,与中韩示范区共同发展,共同开创长春市高质量发展新时代,开启开放发展新征程。

  高武久表示,上海宝冶将充分发挥央企实力与综合优势,深度布局长春区域,精准对接中韩示范区新时期、新发展的各项需求,持续开拓市政公路、大型场馆、超高层、电子厂房等优势业务,打造更多精品工程和示范项目。希望双方通过建立长效沟通机制,创新合作模式,全面协同发展,为中韩示范区、长春市乃至整个东北区域的蓬勃发展增光添彩。

  6月26日上午,高武久与陈宇龙就进一步深入推进政企合作举行工作座谈,并共同为宝冶(长春)建设发展有限公司揭牌。

  6月27日上午,高武久一行赴公主岭市与李洪亮进行会谈。李洪亮表示,伴随着今年公主岭国家农业高新技术产业示范区的正式批复,公主岭走上了高速发展的快车道。希望未来能与上海宝冶加强沟通,深入合作,提升合作层次,共同推动后续项目的紧密合作。

  高武久表示,上海宝冶长期保持了良好的发展势头,形成了从投资、融资、设计、建设到运营的一站式服务能力,在高端建筑领域积累了丰富的施工和技术经验,正朝着一流的最具竞争优势的全产业链全生命周期工程服务商的目标不断迈进。近年来,上海宝冶重点关注项目履约,注重提升项目品质,希望双方秉承互惠互利的原则,提升合作层次,全面协同发展,助力公主岭市社会经济蓬勃发展。

  6月28日上午,高武久一行赴净月高新区与李健进行会谈。李健对上海宝冶在疫情期间给予净月高新区的支援与帮助表示感谢,对上海宝冶展现的央企担当表示赞赏。他表示,近年来,净月高新区牢牢把握长春市高质量发展“四大板块”的战略契机,加快产业结构调整和转型升级,形成了多点支撑、多业并举、多元发展的新格局。希望上海宝冶进一步发挥央企优势,双方深入探讨合作空间,共同为净月高新区社会经济建设和高质量发展做出努力。

  高武久表示,上海宝冶自入驻长春以来,始终高度重视与长春市的交流合作,对净月高新区的未来发展也充满信心。“十四五”期间,上海宝冶将充分发挥集团化整体优势,积极探索与净月开发区的合作模式和合作内容,为净月开发区“一山携两翼·三水润净莲”的空间意像、“北优·南跃·西接·东连”的空间战略以及影视文旅、生命健康、数字经济三大主导产业的战略发展贡献央企力量。

  中韩示范区、长春新区管委会、公主岭市政府、净月高新区相关领导;上海宝冶总会计师、总法律顾问金建华,财务管理部(清欠办)总经理傅达红,市场开发部副总经理施建荣,长春分公司党总支书记、总经理孙鹏等参加上述活动。

  在长春期间,高武久还深入项目一线进行带班检查和高温慰问,并赴长春分公司进行调研。在详细听取长春分公司工作汇报后,高武久就后续发展提出六点要求:

  一是要坚定发展信心,全力实现全年目标。宝冶长春是上海宝冶历史上成立速度最快的公司,也是目前最年轻的公司。宝冶长春经受住了上半年突如其来的严峻疫情影响,已恢复各项生产经营工作。下半年要按照目标不减、任务不变的目标,抓紧抓好今年冬歇期前的有力时间,尽快形成生产高峰,用超乎常规的努力实现年度各项生产经营目标。

  二是要创新发展模式,提升管理策划能力。作为新公司,要探索新的商业模式,处理好稳健发展与高质量发展的关系,控制好机关部门与公司规模发展之间的匹配关系,加强合规性策划和管理,做到制度健全、管理规范、链条精炼,将公司目前有限的人员用好用足,使公司发展能够经得起历史的检验。

  三是要强化项目履约,做到现场换取市场。对项目履约要有敬畏之心,对待每一个项目都要如履薄冰。要总结先进项目管理经验,不断提升项目履约能力,积极稳妥地干好在建项目。要加强质量管理,提升精细化管理水平,用完美履约赢得市场赞誉。要确保安全生产、疫情防控、环境保护等高压态势,全员管安全,护航公司稳健发展。

  四是要强化队伍建设,提升人才培养能力。公司领导班子要做到团结一心,分工不分家、补台不拆台,“一把手”要当好班长,带好队伍,以上率下。班子成员要积极主动分担压力、当好参谋,形成发展合力。中层干部要强化能力建设,加强与集团职能部门的对接联系,不断深化宝冶文化落地,做好公司系统引领和团队建设。员工队伍要不断加强壮大,要充分利用公司各项支持政策和激励政策,加大社会优秀人才的招聘力度。要通过劳动模式的优化、管理模式的优化、激励政策的优化,不断提升员工劳动效率。

  五是要强化员工培训,激发干事创业激情。要充分利用好周末等业余时间,用好师徒带教制度,加大员工培训力度,使社会招聘人员尽快熟悉宝冶、融入宝冶,使在岗员工不断提升业务技能和工作水平。要不断激发员工发展潜力,探索一人多岗,完善晋升通道,发挥激励作用。要做好项目绩效管理,做到“一项目一策划”,收入与业绩充分挂钩,建立末位淘汰制度,能者上、庸者让、劣者下,激发员工发展激情和动力,激励全体员工撸起袖子加油干。

  六是要强化属地发展,提升荣誉感幸福感。宝冶长春正式揭牌后,要进一步加强属地化发展进程,加强与地方委办局等单位交流沟通,用好用足人才、企业支持政策等地方资源,通过不懈努力,使员工在长春成为受尊敬的员工,使企业成为受尊敬的企业,不断提升公司在属地的人才吸引力和企业影响力。

  上海宝冶总会计师、总法律顾问金建华,财务管理部(清欠办)总经理傅达红,市场开发部副总经理施建荣,宝冶长春领导班子,各职能部门负责人、项目经理参加上述活动。

(信息来源:长春分公司)

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与中韩示范区党工委书记徐勇会谈

与长春市委常委、副市长、长春新区党工委书记陈宇龙会谈

赴宝冶长春进行工作调研

深入项目带班检查

高武久高温慰问一线员工

高武久与一线员工合影

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